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Scout y ex vicepresidente del Congreso Nacional

Miércoles 26 noviembre 2008

Miércoles 26 Noviembre 2008

TEGUCIGALPA.-Este 26 de noviembre se cumplen 100 años del nacimiento de una de las figuras más preclaras de nuestra patria: el  doctor José Ramón Villeda Morales, presidente de la República de 1957 a 1963.

Poseedor de una extraordinaria personalidad y una natural distinción que cautivaba, con una capacidad de oratoria que impactaba a las multitudes, el doctor Villeda Morales, desarrolló una gestión presidencial de grandes logros, que en una fecha como hoy hay que recordar.

Su gobierno se inició con un acto magistral: en lugar de efectuarse la toma de posesión presidencial en la sala de sesiones del Congreso Nacional, como se venía haciendo, convirtió dicha ceremonia en un acontecimiento popular en el Estadio Nacional, lo que ya quedó establecido para el futuro; antes la ceremonia se hacía ante un reducido número de personas, funcionarios, diputados y diplomáticos, ahora se realiza ante más de 30,000 personas que caben en las graderías de nuestro Estadio Nacional.

En esta fecha consideramos un acto de justicia referirnos a la preocupación y el interés del doctor Villeda Morales por la juventud,  manifestada entre otras actividades en el apoyo y protección que brindó al Movimiento Scout.

Dejaremos a los historiadores el estudio de su gobierno y de sus obras más relevantes: como ser la creación del Instituto Hondureño de Seguridad Social, construcción del Hospital  Materno Infantil, Ley de Emisión del Pensamiento, Ley de Reforma Agraria, creación de la ENEE, construcción de la represa hidroeléctrica Río Lindo primer proyecto hidroeléctrico de Honduras cuya realización fue una verdadera odisea, emisión del Código del Trabajo que provocó la oposición de un sector de la empresa privada,  que manifestaba que dicha ley provocaría la quiebra de muchas empresas y el deterioro de la economía del país, sin embargo este código ha sido uno de los factores que más ha contribuido a la paz social de Honduras librándolos de los baños de sangre que han sufrido nuestros vecinos,  otra gestión que cabe destacar fue la dotación del terreno a la Universidad Nacional, donde hoy se levanta nuestra Ciudad Universitaria.

Su deseo de ayudar a la juventud, lo pone de manifiesto desde el inicio de su gestión presidencial enviando al Congreso Nacional el proyecto de Ley de Protección al Movimiento Scout,  para asegurar a los scouts el ordenamiento jurídico para sus actividades, concediéndoles el uso exclusivo de sus insignias, uniformes y distintivos: promoviendo además la creación de grupos scouts en las escuelas públicas.

Con el apoyo de su gobierno, se realiza en Valle de Angeles, en diciembre de 1961, el 5to Camporee Scout  Centroamericano; en los mensajes que el doctor Villeda Morales dirige a los jóvenes scouts, de Centroamérica, México y el Caribe, ahí  reunidos, expresa su amor por la juventud y su fe en el Movimiento Scout, lo que se puede apreciar en los párrafos que transcribimos a continuación:
¨
Mi gobierno acoge con simpatía al Movimiento Scout, que es moralizador, que es profundamente humano y fervorosamente cristiano; hemos emitido leyes proteccionistas porque estamos compenetrados de sus bondades, de la nobleza de sus principios y de la grandeza del espíritu que lo anima, lo apoyamos porque constituye una proyección educacional de los muchachos, más allá del hogar, más allá de la escuela, porque fomenta la salud de la mente, y la ortopedia del carácter en el área extraescolar¨. Y continúa con su palabra elocuente,  con la frase adecuada para cada ocasión: ¨A vuestra llegada, os llamé jóvenes y niños de América, ahora quiero llamaros jóvenes y niños de Honduras, porque esta, muchachos de otras latitudes, es vuestra patria, y me complace declararlos ciudadanos juveniles de Honduras. Ciudadanos scouts de esta patria, en homenaje a vosotros y a las patrias de cada uno de vosotros; sois ciudadanos de Honduras, porque representáis la ciudadanía potencial de nuestros países, la ciudadanía en fermento del mundo del mañana…¨.

Entre los jóvenes scouts, reunidos en aquella oportunidad, se encontraba Napoleón Duarte, que años después fue presidente de El Salvador, también se encontraba otro joven scout, Rafael Leonardo Callejas que treinta años después, siendo presidente de Honduras, brindaría todo su apoyo  a la celebración del XVI Camporee Centroamérica, que se realizó en forma exitosa, también en Valle de Angeles en diciembre de 1992.

Del Movimiento Scout al que brindó todo su apoyo el presidente Villeda Morales, han salido distinguidos profesionales y otros dos presidentes de Honduras: Carlos Roberto Flores y Manuel Zelaya Rosales.

Sean estas líneas, un homenaje de especial reconocimiento al doctor Ramón Villeda Morales, en el centenario de su nacimiento por el apoyo y protección que brindó a la juventud scout de Honduras, que en sus palabras ¨Es un movimiento maravilloso, que sirve para modelar  los espíritus juveniles ¨.

26 de noviembre de 2008

http://www.latribuna.hn/news/50/ARTICLE/49776/2008-11-26.html

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Entrevista con Jaume Sanllorente en el II Congreso de jóvenes con valores

Miércoles 26 noviembre 2008

«Los pobres de la India son mis maestros y mis jefes. Ellos me enseñan a ser generoso, humilde y paciente», asegura este joven de 32 años que lo dejó todo para salvar del cierre un orfanato con 40 niños.

Entrevista con Jaume Sanllorente en el II Congreso de jóvenes con valores

Sanllorente durante su charla/SIGIFREDO

Jaume Sanllorente tiene 32 años. En 2003 fue de vacaciones a la India para descansar de su trabajo como periodista de información económica en España, pero «la experiencia brutal de la pobreza» que allí observa le impacta de tal modo que no puede dejar de pensar en ella. Un año después regresa al mismo país y el último día de su estancia en él se da de bruces con un drama que le sale al paso sin buscarlo: un orfanato de Bombay cierra sus puertas y los 40 niños que en él viven se van a la calle si nadie lo remedia. Jaume no lo piensa dos veces: regresa a Barcelona, vende su piso, deja su trabajo y vuelve de nuevo a la India con el dinero necesario para saldar las deudas del orfanato y así impedir su cierre.
¿Qué recuerda del trabajo en el que era un periodista de información económica?
Que aquello era como la prensa del corazón, pero con corbatas: divorcios de empresas, matrimonios, infidelidades…
¿Se fue huyendo de todo eso?
Por aquel entonces yo estaba encantado con mi vida, con mi entorno y con mi trabajo, pero al ver la pobreza me sentí reponsable directo de esa situación. Jamás hay que ayudar para huir de nada, pues sólo se puede compartir si primero se llenan los vacíos que uno tiene.

¿Qué le impulsa en su tarea?

El niño 41 que entró en el orfanato que acababa de salvar. Al ver que pasábamos de 40 a 41, me di cuenta que tras él podía venir el 42 y el 43 y el 44 y el 45… Esa es la persona que me inspira día a día.
¿Podemos saber su nombre?
Se llama Rohit y tiene 10 años. Cuando llegó en 2004 al orfanato de la mano de su abuelo, era epiléptico y sus padres habían muerto, algo que le ocurrió también al abuelo justo una semana después de entregarnos a Rohit, que hoy está guapo y contento, además de ser un buen estudiante. Es un ángel.
Ahora tiene menos medios materiales que antes: ¿no es cierto?
Lógico y natural.
¿Ello le ha restado felicidad?
No, ahora soy mucho más feliz que antes, claro está (…y Jaume se ríe con un algo que contagia). Librarse de cosas materiales sólo da alegría.
¿De dónde brota la felicidad?
De querer con sinceridad que los demás sean felices; no uno mismo. Ese es el secreto.
¿Con sólo quererlo vale?
Sí, porque si uno cree sinceramente en esa querencia la llevará a la práctica.
¿Me puede decir qué hacemos aquí?
Somos un instrumento, algo así como un violín que sólo tiene cuatro cuerdas y que en el fondo no es más que un trozo de madera. Sin embargo, si se toca bien ese instrumento, uno regala música a los demás. Del mismo modo, nuestras vidas adquieren un gran significado si ayudamos a los demás, si tocamos música para los demás. Es muy triste que nadie regale música a nadie.
¿De quién ha aprendido eso?
De los pobres de Bombay, que son mis maestros y me enseñan a ser generoso, agradecido, humilde y paciente. Gran lección, ¡uf!, ésta de ser paciente. Ellos me ayudan a mí, que sólo soy su servidor y estoy por debajo de ellos y entregado por completo a ellos. Son mis jefes.
¿En qué cree?
No necesito creer porque sé que Dios existe: lo respiro, lo siento. Se cree en algo que no tocas, pero yo lo toco. No hay protones ni evidencias científicas del amor ni de la generosidad. Son virtudes que no se ven con un microscopio, pero existen. Es algo que hemos sentido todos, ¿no? Y estas expresiones divinas son Dios. La esencia, la desnudez de todas las religiones es idéntica. Lo mismo que dijo Buda también lo dijo Jesucristo: amor, generosidad, entrega, perdón…
¿Un consejo fácil?

Sonreír en el ascensor. No sirve de nada querer cambiar el mundo, si no eres capaz de regalar una sonrisa al ciudadano anónimo con el que te cruzas. Hay que sonreír cada mañana, aunque corras el riesgo de que parezca que estás como una cabra.

Jaume Sanllorente participó ayer en el II Congreso de Jóvenes con Valores celebrado en Madrid, cuyos organizadores pretenden que dicho evento sirva para despertar las conciencias y mostrar ejemplos inspiradores que abran las mentes y siembren semillas en el potencial espiritual de cada ser humano. Ayer, este hombre que contagia amor, paz y felicidad habló a los jóvenes de su experiencia personal en la India, así como de la ingente labor social que desarrolla en favor de los más necesitados de aquel país a través de su ONG «Sonrisas de Bombay», con la que ha salvado la vida a más de 6.000 niños en apenas cuatro años.

http://www.abc.es/20081125/nacional-sociedad/entrevista-jaume-sanllorente-congreso-200811252246.html

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González Faus: “No existe un derecho al aborto”

Sábado 22 noviembre 2008

No existe un derecho al aborto. Ello no significa que legalmente no pueda haber una despenalización: en un Estado laico, ni un delito es un pecado, ni legal equivale a moral. La ley civil tiene como objetivo la convivencia, no la moral: no pretende entrar en las conciencias, sino regular conductas que afectan a la paz social. Por eso las leyes pueden penalizar cosas no inmorales (hablar por el móvil conduciendo) y no penalizar cosas inmorales (el adulterio). Pero una cosa es lo legalmente tolerado y otra lo moralmente permitido.

Nadie tiene derecho a eliminar una vida que está ya humanamente programada.Se busca moralizar el aborto arguyendo desde el “derecho al propio cuerpo” y los “derechos de la maternidad”. Pero esos derechos (como casi todos) tienen un límite: nadie puede esgrimir un derecho contra el derecho de otro: de lo contrario, el violador tendría derecho a violar “porque se lo pide el cuerpo”. Y la mujer, derecho a abortar hasta en el noveno mes (y echar luego los fetos a una trituradora como se hizo en Barcelona). La maternidad tampoco da derecho a la mutilación genital de una hija, ni a prostituirla para ganar dinero: pues el misterio de la maternidad consiste en esa maravilla de algo que, siendo en algún sentido propio, es a la vez extraño. Y lo es por su contextura vital, no por su tamaño o su edad.

Que “tengo derecho a hacer lo que quiera con mi cuerpo” lo he oído decir a más de un drogadicto. Y no: por nuestro que sea, el cuerpo merece también un respeto. Creerse con derecho a disponer de una vida indefensa solamente porque estorba no tiene nada que ver con una mentalidad de izquierdas, más bien es fascismo puro y duro. El afán de sustituir la expresión aborto por la más políticamente correcta de interrupción del embarazo quizá revele ya una mala conciencia no reconocida.

Repito que no hablo de leyes civiles sino de derechos morales. Para el legislador, será sin duda conveniente que lo legal quede amparado por valores morales. Pero todo el mundo sabe que cualquier valor moral tiene sus situaciones límite donde ni el veredicto es claro, ni los expertos coinciden ni el legislador tiene por qué tomar partido. Incluso quien considere inmoral el aborto deberá reconocer que cabe hablar de grados de inmoralidad,según se trate de un ser ya constituido como persona, o en marcha hacia esa constitución, o sólo programado para ser tal. Y debe saber que siempre hubo discusión sobre cuándo se dan esas fases: según Tomás de Aquino (y con su lenguaje), el alma humana no la infunde Dios hasta el tercer mes de la gestación: porque antes la materia “no está aún preparada para recibirla”.

En este contexto, un cristiano deberá sentirse obligado al máximo respeto a la vida personal, y aplicarse ese principio a sí mismo, al margen de lo que la sociedad penalice o tolere. Así dará ejemplo de una fina sensibilidad humana, aunque pueda comprender que no todos acepten eso porque, ante las situaciones límite, también nuestra razón patina.

Pero eso no significa que la Iglesia tenga derecho a imponer su propia moral a través de leyes civiles: pues según san Pablo, una parte de la moral cristiana en lo que toca al cuerpo se funda en eso que llamamos la resurrección de la carne.

http://blogs.periodistadigital.com/religion.php/2008/11/06/

José Ignacio González Faus

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El Dinero como algo abstracto

Martes 9 septiembre 2008

Para este breve y cálido verano, un post mínimo. O minimalista, si me pongo intelectual.

No me agrada la glorificación de los criminales. No soporto a los que, en serio o en broma, encuentran justificación para el robo, para el crimen. Me toca la moral que haya quien defienda que a determinadas personas, a determinadas empresas, se les pueda asaltar impunemente, llámense Kirchner o El Solitario.

Pero, que caray, este corto de Rodríguez&Amodeo tiene su gracia. Sobre todo al final. Lo del dinero como algo abstracto, y su aproximación a que alguien verdaderamente rico es áquel con crédito ilimitado, gracias a su apariencia de riqueza es una verdad como un templo. Al final, todos son intangibles, ideas.

Disfrutad el corto.

http://www.elblogsalmon.com/2008/08/14-el-dinero-como-algo-abstracto

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La habilidad del jefe no es tan importante

Martes 9 septiembre 2008

jefe grande 400.340.jpg

Ayer hablé de un estudio donde me llamó la atención el alto número de trabajadores normales que todavía hay muchos trabajadores que no les gustaría un jefe mujer.

En la encuesta, también se preguntaba de lo que más buscamos de nuestro jefe, que es lo siguiente:

  • que potencie el trabajo en equipo (29%)
  • que tenga una comunicación fluida con sus empleados (25%)
  • que tenga buenos conocimientos (12%)
  • que disponga de capacidad para delegar (10%)
  • que tenga capacidad de liderazgo (10%)
  • que cuente con un buen sentido del humor (8%)

Lo que más llama la atención es que la experiencia del jefe en su puesto no es considerado como de lo más importante, con sólo el 6% diciendo que esto es importante.

Más les vale ya que, como hemos hablado en estas páginas, la habilidad tampoco es lo que más se necesita para avanzar en las empresas.

En la encuesta también sale lo que menos gusta a los trabajadores de sus jefes, y lo que resaltan son los siguientes:

  • la falta de respeto (48%),
  • el abuso de autoridad (22%)
  • la prepotencia (16%)
  • la falta de comunicación con los empleados (10%)
  • que no delegue o que no tenga en cuenta las opiniones de su equipo (4%)
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12 factores clave para decidir cambiar de empresa

Miércoles 20 agosto 2008

Un estudio realizado por Gallup analizó qué motiva a los trabajadores a quedarse en su actual empresa o qué les hace cambiar a otra empresa. El resultado final se concreta en 12 factores clave. Veremos en este artículo los seis primeros y dejaremos los restantes para otra entrada.

El primer factor son las expectativas sobre uno mismo. Y es que es muy importante saber qué se espera de nosotros para poder conseguir que nuestro rendimiento sea el adecuado. Es importante destacar que las expectativas sobre nosotros quedan principalmente fijadas en las entrevistas que hayamos tenido en el proceso de selección. Si en ese momento exageramos nuestras capacidades es fácil que nos pillen o que para evitarlo tengamos que hacer un sobreesfuerzo que hará que acabemos pensando en irnos a otra empresa. Lo malo es si seguimos exagerando, porque simplemente será una huida hacia adelante y volveremos a estar igual.

El segundo factor son los recursos de que disponemos para realizar nuestro trabajo. Por mucho empeño que le pongas no puedes desarrollar un buen trabajo si no se te dan los medios suficientes. Por poner un ejemplo: si eres delineante sería deseperante usar un programa de diseño de una versión muy antigua en un PC con varios años de antigüedad. Sería como tener que hacer las cosas a mano, o peor. Para evitarnos esta sorpresa al entrar deberemos tratar de recabar información en las entrevistas o a través de nuestros contactos.

El tercer factor es poder ejercer las propias habilidades. Si eres economista no te gustará estar mucho tiempo trabajando como recepcionista, por poner un ejemplo. Lo normal es que nuestro trabajo nos encaje en nuestro perfil, que para eso hemos seleccionado en donde queríamos trabajar. Salvo que por causas de fuerza mayor hayamos aceptado un trabajo que no nos encaja como mal menor, como por ejemplo salir del paro mientras se busca algo mejor.

El cuarto factor es el reconocimiento de los demás. Es importante tener un buen ambiente de trabajo en el que se nos de una palmadita en la espalda al hacer las cosas bien y no haya rencillas entre compañeros. Para evitar esta situación insisto en el uso de la red de contactos para conocer de antemano qué nos vamos a encontrar dentro de la empresa.

El quinto factor es el apoyo de los superiores. Si no te apoyan y te vienen siempre con el rollo de ser proactivo es que no les interesas más que como un dato contable: sólo ven lo que te pagan y lo que cobran por ti y sólo quieren sacar el máximo margen. Sin ese apoyo llega la frustración, la desmotivación y puedes acabar en despido interior.

El sexto factor es la formación. Y este tema lo suelen sacar mucho en las entrevistas. Te dirán que hay formación, que hay varios cursos al año y luego no sueles ver ni el temario de ninguno. Es un error que va contra la empresa: los trabajadores bien formados rinden más y mejor y se estrecha el lazo de unión con la empresa.

El séptimo factor es la consideración de nuestras opiniones e iniciativas.Si constantemente vemos que intentamos aportar algo y nadie nos escucha es que la empresa desperdicia el talento de sus empleados. La inutilidad de nuestros intentos de aportar algo hará que busquemos una empresa más receptiva.
 
El octavo factor es el sentido de tu trabajo dentro de la empresa. Si percibes que tu trabajo no se considera fundamental en la empresa o sin llegar a tanto, si consideran que tu trabajo no aporta realmente mucho a la empresa y es como si te dejaran trabajar ahí entonces es fácil desmotivarse y querer remontar el vuelo en otro sitio.
 
El noveno factor es la calidad en el trabajo. Si la empresa fomenta el ser chapuzas y les da igual el resultado, quizá se está desaprovechando tu talento y posibilidades. El tener como objetivo constante el hacer las cosas lo mejor posible y mejorarlas hace que nos sintamos activos y no pensemos en cambiar de empresa.
 
El décimo factor es el clima laboral y las relaciones personales. Muy entroncado con el cuarto factor antes citado, el reconocimiento de los demás. Un buen ambiente en el que sabe que siempre hay una mano amiga dispuesta a ayudar en caso de necesidad es algo que no se paga con dinero.
 
El undécimo factor es el propio progreso. En este caso se trata de tener claro si lo estamos haciendo bien y si estamos avanzando en nuestros objetivos profesionales. Si dentro de la empresa no podemos moevenos a algo que consideramos mejor nos veremos estancados y en un callejón con la única salida de un cambio de patrón.

El duodécimo y último factor es la carrera profesional. Muy relacionado con lo anterior. Debe estar clara la forma en que se puede progresar dentro de la empresa para encontrar el estímulo suficiente dentro de ella. Debe ser posible poder optar a puestos de más responsabilidad o de tener mejoras salariales o sociales.

Como ya he mencionado en algunos de los factores, debemos hacer uso de nuestra red de contactos para recabar información antes de entrar en la empresa a fin de evitar vernos atrapados en alguna de estas encrucijadas y tener que volver a empezar el proceso de búsqueda de trabajo.

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Consejos para gestionar el tiempo en vacaciones

Viernes 15 agosto 2008

El verano no significa dejarse llevar por una anarquía horaria. La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios ofrece once recomendaciones para racionalizar nuestro tiempo durante el periodo vacacional.

La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) ha hecho pública una relación de consejos para gestionar adecuadamente el tiempo durante las vacaciones estivales.

Según Ignacio Buqueras, Presidente de ARHOE, los españoles tenemos unos hábitos tan nocivos en materia de horarios que tampoco cuando llega el periodo de vacaciones sabemos gestionar nuestro tiempo. “Las vacaciones son un periodo de descanso, el momento adecuado para dedicarse a la familia, pero sobre todo, a uno mismo. Sin embargo, muchas veces iniciamos este periodo con la rémora de los malos hábitos de todo el año y esto nos puede llevar a gestionar mal también nuestro tiempo de vacaciones”.

ARHOE hace once recomendaciones para racionalizar el tiempo de las vacaciones:

1) Seguir unos horarios también durante nuestras vacaciones. No conviene pasar de un periodo de tiempos reglados por el trabajo, las obligaciones, etc., a un tiempo de anarquía total en materia de horarios. Dentro de una flexibilidad, es recomendable marcar unos horarios mínimos.

2) Dedicar tiempo a la familia y a los amigos. Es importante que aprovechemos un tiempo para estar con esas personas que durante todo el año están a nuestro lado, pero que por diversos motivos tenemos un poco descuidadas.

3) Aprovechar las comidas. Las comidas apresuradas, tan frecuentes durante el resto del año, dan paso en vacaciones a comidas más pausadas y en familia. Las sobremesas son momentos favorables para reuniones con amigos y para pasar tiempo de calidad con los seres queridos.

4) Reservar tiempo para uno mismo. No se debe olvidar que tras un largo periodo laboral sujeto a una serie de obligaciones, se debe dar paso a un periodo donde la máxima sea la autorrealización de la persona; para ello debemos dedicarnos tiempo.

5) Dedicarnos a nuestros hobbies y aficiones. El periodo estival es un excelente momento para llevar a cabo los hobbies y proyectos que durante el año no hemos podido realizar. Una oportunidad para sacar a relucir aquellas facetas de nuestra persona que hemos tenido relegadas.

6) Evitar el sedentarismo. Las vacaciones son un periodo para descansar y dejar de lado el estrés del día a día. Pero esto no debería asociarse con no hacer nada en absoluto. “Tirarse a la bartola” es un ejercicio legítimo e incluso recomendable durante las vacaciones, pero deja de serlo si se convierte en nuestra única actividad. El día tiene 24 horas, tiempo de sobra para descansar, divertirse, estar con familia y amigos, conocer nuevos sitios, etc.

7) Desconectar. El único modo de descansar es dejando de lado los problemas cotidianos del trabajo. Gestionar el tiempo racionalmente implica saber separar parcelas en el uso que hacemos del mismo. La parcela laboral debería quedar al margen dando paso a la personal y familiar.

8) Evitar las jornadas maratonianas. En ocasiones, al realizar un viaje o excursión nos vemos con el apremio de visitar a toda prisa los lugares para conseguir verlo todo en el poco tiempo del que disponemos. Nosotros recomendamos tomarlo con calma, pues corremos el riesgo de acabar más cansados que cuando comenzamos las vacaciones.

9) Planificar las excursiones y viajes. Una manera de aprovechar el tiempo es organizarlo de antemano. Una cierta planificación de las jornadas nos facilitará optimizar mejor nuestro tiempo.

10) Aprovechar las vacaciones al máximo. Lo que no quiere decir hacer cuántas más cosas mejor sino hacer una buena distribución de nuestro tiempo. La regla de los tres ochos también es aplicable durante las vacaciones: 8 horas para actividades, 8 horas para el descanso y 8 horas para el ocio y entretenimiento.

11) Buenos propósitos. El verano es un periodo de desconexión, en el que toman valor aspectos de nuestra vida que teníamos un poco olvidados como la vida familiar o el ocio. Si conseguimos marcarnos unas pautas sólidas, y concienciarnos de que con organización todo tiene cabida, nos puede servir de entrenamiento para hacerlo también durante el resto del año.

http://www.baquia.com/noticias.php?id=14032

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Unicaja y la Asociación de Scouts de Andalucía alcanzan un convenio de colaboración

Lunes 11 agosto 2008

La entidad financiera ofrece a esta organización educativa para niños y jóvenes, a sus empleados y a los 6.000 voluntarios adscritos a la misma, una oferta integral y específica de productos y servicios financieros en condiciones ventajosas para favorecer y mejorar el desarrollo de sus actividades educativas y sociales
El convenio firmado con Scouts de Andalucía, la ONG más antigua de la Comunidad Andaluza, forma parte del apoyo general que Unicaja presta al tejido social, a la infancia y educación y a la mejora de las condiciones económicas de organizaciones sin ánimo de lucro en su ámbito de actuación
Firma de convenio

MÁLAGA.- Unicaja y la asociación Scouts de Andalucía han alcanzado un convenio de colaboración por el que la entidad financiera pone a disposición de esta organización educativa para niños y niñas, a sus empleados y a los 6.000 voluntarios adscritos a la misma, una extensa gama de productos y servicios financieros específicos en condiciones ventajosas, dirigida a favorecer y mejorar el desarrollo de las actividades educativas y sociales llevadas a cabo por esta asociación, la ONG más antigua de la Comunidad Andaluza, y que abarcan desde la educación medioambiental hasta la prevención de la drogodependencia o la defensa de los derechos del niño, entre otras actuaciones.
El convenio, que ha sido firmado por el Director Territorial de Unicaja en Málaga Capital, Sebastián Morales, y por el Presidente de Scouts de Andalucía, Jesús Luque, forma parte del apoyo general que Unicaja presta al tejido social, a la educación, a la juventud y a la infancia, así como a la mejora de las condiciones económicas de organizaciones sin ánimo de lucro en su ámbito de actuación.
La completa oferta de productos y servicios financieros de Unicaja, en condiciones ventajosas, que queda reflejada en el convenio, está dirigida a favorecer y mejorar el desarrollo de las actividades educativas y sociales llevadas a cabo por la Asociación Scouts de Andalucía, sus empleados y los 6.000 voluntarios asociados a la misma. Los principales aspectos de la oferta y del convenio son los siguientes:

  • Operaciones de financiación (anticipo de subvenciones o ayudas, préstamos hipotecarios y personales, cuenta corriente de crédito)
  • Productos de pasivo (cuenta corriente especial)
  • Seguros (multirriesgo comercial, seguro de responsabilidad civil, de accidentes, de salud…)
  • Servicio nóminas (servicio nómina empresa, oferta nómina para los empleados de Scouts de Andalucía)
  • Otros productos y servicios (servicio de Extranjero, gestión de las puntas de tesorería, banca electrónica (servicio Univía o de banca por Internet)
  • Otros servicios (domiciliación de recibos, pago de impuestos, servicio de transferencia)

La asociación Scouts de Andalucía, integrada en la Federación de Scouts de España, tiene sus primeros orígenes en el año 1913, cuando se crearon los grupos de scouts de Málaga y Granada, por lo que se constituyen en la organización no gubernamental más antigua de la Comunidad andaluza. La asociación Scouts de Andalucía, formada por 55 grupos con unos 1.000 voluntarios adultos y unos 5.000 niños y jóvenes, es de carácter educativo-formativo en el tiempo libre infantil y juvenil. Favorece el desarrollo de la autoformación de los niños y jóvenes y el contacto con la Naturaleza en Andalucía a través de programas educativos cimentados en la educación para la salud, la integración social y la igualdad de oportunidades, la educación medioambiental, la educación para la paz y el desarrollo y la promoción de la calidad de la vida infantil.

Scouts de Andalucía es miembro del Consejo de la Juventud de España, de la Plataforma para la Promoción del Voluntariado en España, de la Plataforma de Organizaciones de Infancia y del Consejo Estatal de ONG´s de Acción Social. Asimismo colabora con diversas instituciones públicas en programas de cooperación nacional e internacional. En el apartado de reconocimiento y premios, la delegación de Málaga de la asociación Scouts de Andalucía ha sido galardonada por el Ayuntamiento de la ciudad con el premio “Málaga Voluntaria” en su categoría de “protección del medio ambiente” en el año 2007 y la Consejería de Gobernación de la Junta de Andalucía ha otorgado a la asociación andaluza una mención especial del Premio Andaluz al Voluntariado 2007.

 

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Coordinación

Miércoles 30 julio 2008

Esta tribuna que pueden ver en el video es un grupo de fanáticos de un equipo de Corea del Sur que logró hacer un trabajo realmente espectacular. Según explican en Punto Geek utilizan su misma ropa para crear los efectos. Un color en la parte delantera, otro en la parte trasera y el tercero está escondido debajo de su campera.

Video integrado

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LAS 8 MÁXIMAS DE LIDERAZGO DE JACK WELCH

Sábado 5 julio 2008
1 Un líder mejora su equipo constantemente, utilizando cada encuentro como una oportunidad para evaluarlo, entrenarlo y crear en él confianza en sí mismo.
2 Un líder se asegura que los empleados no solo vean la visión, sino que la vivan y la respiren.
3 Un líder se mete en la piel de su gente para trasmitir energía positiva y entusiasmo.
4 Un líder establece confianza con franqueza, transparencia y reconocimiento.
5 Un líder tiene el coraje de tomar decisiones siguiendo sus instintos aunque no sean populares.
6 Un líder prueba e insiste con una curiosidad que se acerca al escepticismo, asegurándose de que sus preguntas sean respondidas con acciones.
7 Un líder inspira arriesgarse y aprender dando ejemplo.
8 Un líder celebra.
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